近日，紫金資管公司組織召開2023年度述職考核會。會議由紫金資管公司董事長王瑞主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部部門（子公司）負責(zé)人和員工代表參會。

會上，資管公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門（子公司）負責(zé)人圍繞2023年度的重點工作完成情況、工作亮點與不足、2024年工作規(guī)劃等內(nèi)容進行述職匯報。

述職完成后，王總充分肯定了各部門（子公司）2023年的工作成效，指出在全體員工共同努力下，公司各方面都取得較好的成果。經(jīng)濟指標較上年增長近10%，主業(yè)穩(wěn)中有進創(chuàng)新有序落地，化解金融風(fēng)險，服務(wù)實體經(jīng)濟的功能進一步彰顯。全年獲得南京國資星級示范園區(qū)、“紅色堡壘”先鋒黨組織、“強富美高”新玄武現(xiàn)代化建設(shè)先進集體、市國資系統(tǒng)優(yōu)秀黨建調(diào)研課題二等獎等多項榮譽。

針對2024年公司整體工作規(guī)劃，王總做了四點提示：一是認清形勢、形成共識。要將經(jīng)濟指標、重點任務(wù)“五拼五比曬五榜”與“高質(zhì)量發(fā)展”等專項工作同步部署、同步開展，以穩(wěn)中求進、爭先進位的要求力爭成果。二是實事求是、守正創(chuàng)新。筑牢四個“資管+”戰(zhàn)略，創(chuàng)新模式拓寬賽道，全力實現(xiàn)資管公司化解金融風(fēng)險，服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型職能。三是提升管理、厚積薄發(fā)。結(jié)合文化建設(shè)，以公司歷史檔案數(shù)字化成功案例為示范，向著數(shù)字化、智能化方向，提升效率、創(chuàng)新服務(wù)。四是文化賦能，培育人才。將“知道、學(xué)到、做到”貫穿始終，以“愛YOU志愿服務(wù)隊”創(chuàng)建為抓手，形成特色人才培養(yǎng)措施，提升員工管理和解決問題的能力。

王總最后指出，在持續(xù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持鍛長補短、集群強鏈，錘煉“投行化”能力的同時；圍繞集團“紫金伴行”計劃，擴大朋友圈，增強數(shù)實融合新動能，助力集團“卓越紫金”高質(zhì)量發(fā)展，為推動產(chǎn)業(yè)強市建設(shè)不斷貢獻“資管力量”。

述職匯報結(jié)束后，與會人員按照考核要求對部門管理、個人履職進行了綜合評價考核打分。