11月17日，紫金投資集團(tuán)總經(jīng)理陳崢帶隊(duì)專題調(diào)研紫金信托數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，集團(tuán)副總經(jīng)理范源以及集團(tuán)數(shù)字金融部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。紫金信托全體班子成員、信息科技部負(fù)責(zé)人參加。

紫金信托相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了公司信息科技治理體系建設(shè)情況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)能力建設(shè)工作最新進(jìn)展以及未來(lái)推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的初步設(shè)想。與會(huì)人員就加緊做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升科技對(duì)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的承載支撐能力，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體原則、組織形式、人才支撐，不斷強(qiáng)化公司信息安全建設(shè)，一體化推進(jìn)公司零信任網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)提升災(zāi)備能力和業(yè)務(wù)連續(xù)性建設(shè)等關(guān)鍵議題進(jìn)行深入溝通交流。

陳總聽(tīng)取專題匯報(bào)后肯定了前期工作取得的進(jìn)展，就加緊推進(jìn)公司下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出三點(diǎn)要求：一是明確主體責(zé)任，協(xié)同作戰(zhàn)加緊推進(jìn)。要采取OKR小組揭榜掛帥的組織形式，充分發(fā)揮公司自身IT力量、集團(tuán)內(nèi)部信息科技資源以及外包團(tuán)隊(duì)專業(yè)服務(wù)，通力協(xié)作，形成強(qiáng)大合力，共同推進(jìn)工作落實(shí)。二是要緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期全速推進(jìn)。要秉承輕重緩急建設(shè)原則，明確系統(tǒng)建設(shè)序列，拿出時(shí)間表和任務(wù)書(shū)，抓緊排出階段性目標(biāo)，加快形成更多工作成果，提升公司標(biāo)品轉(zhuǎn)型的數(shù)字化承載能力。三是要細(xì)化配套措施，及時(shí)跟進(jìn)督辦落實(shí)。要進(jìn)一步明晰相關(guān)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，及時(shí)做好議定事項(xiàng)的跟進(jìn)督辦和細(xì)化落實(shí)，讓技術(shù)賦能更快落到具體轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場(chǎng)景，更好作用于運(yùn)營(yíng)效率提升和管理創(chuàng)新。

紫金信托將以此次專題調(diào)研為契機(jī)，以監(jiān)管部門信托業(yè)務(wù)新分類為指引，加緊推進(jìn)在標(biāo)品信托、家族信托、服務(wù)信托、財(cái)富管理等多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化布局，通過(guò)持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，積累數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，構(gòu)建數(shù)字化核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力為客戶提供高質(zhì)量的信托服務(wù)。